Разрабатываем 3 Версии Бюджета на следующий учебный год.

1. «Дерзкий бюджет» с перспективой достижения в течение следующих 3-5 лет. Это отражение ваших Амбиций и готовности к масштабированию, МАЯК на следующие годы. Так вы как для себя, так и для своей команды “приподнимаете крышку» (классные специалисты любят амбициозные цели).
2. Амбициозная цель на следующий год. Она должна быть достижимой в принципе и дисциплинировать всю Команду.
3. Тот порядок цифр, который вы зафиксируете на 1 октября 2026 года. Тот «минимум», который будет вас «кормить» весь следующий год. Именно во время планирования Бюджетов нам с вами придется провести анализ динамики показателей как прошлых лет, так и текущего года. Обсудить принципы управления Тарифами.

Практикум: Разработка 3-х версий Бюджета на следующий учебный сезон 2026/27.

• Как перейти от модели «созерцания», когда деятельность как-то идет, к концу года как-то подводятся итоги, вздыхают и «плывут по течению» дальше к модели системного достижения финансовых показателей?
• Как влиять на достижение результата не интуитивно, а оперируя показателями «динамики изменений» и что это за показатели?
• Как гарантировать основателю исключение «кассового разрыва» за счет профессионального управления финансовыми потоками, четкость и своевременность выплаты зарплат сотрудникам, «рост» НАЦЕНКИ год к году за счет системного подхода в ежедневном управлении операционными расходами.

Практикум: Разработка вашего отчета о доходах и расходах и Бюджета Движения Денежных Средств для обсуждения с Экспертами Консилиума ТУКЕЙ.

• Различия и связь между финансовым, налоговым и управленческим учетом.
• Налогообложение: выбор оптимальной системы налогообложения для образовательной организации. Налоговые льготы и риски.
• Отчетность школы: подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности. Взаимодействие с контролирующими органами.
• К каким рискам может привести “низкий уровень погружения” основателей в этом вопросе.
• Сдавать налоговую и бухгалтерскую отчетность вовремя или ежемесячно “снижать” уровень предпринимательских рисков - разный подход в работе Бухгалтера.

Практикум: формирование списка предпринимательских рисков для дальнейшей оценки. Самостоятельной оценки либо обсуждение в Экспертами Консилиума ТУКЕЙ. Решать вам.

Управленческий учет дает возможность основателю «планировать” следующие рывки в развитии бизнеса, обеспечивает «прозрачность” коммуникаций с руководителями направлений и «закреплять” их ответственность за достижение результатов. Наиболее справедливо использовать оцифрованные результаты в оплате труда. Все зафиксированные в ежедневной учете движение денежных средств позволяют формулировать уникальные интерпретации итоговых показателей для принятия управленческих решений. Основатели “видят” динамику “дальше и глубже” и “задают” для Команды единую систему “взглядов” как на текущую ситуацию, так и на перспективу развития. Управленческий учет позволяет “увидеть” какие показатели нужно “докрутить” в перспективе, чтобы выйти в план. Скорость принятия управленческих решений и единое трактование полученных результатов объединяют ключевых менеджеров Проекта для достижения цели. И высвобождают время основателя для стратегических задач. И значительно снижают уровень тревожности в ежедневной жизни. Практикум: формирование и обсуждение необходимого пакета отчетов и методология постановки управленческого учета для обсуждения с Экспертами Консилиума.

• Защита презентации «Карты целей» участников курса.
• Разбор реальных кейсов и вопросов.
• Ответы на вопросы участников.
• Экспертный анализ сложных ситуаций и выработка практических решений.
• Индивидуальные рекомендации от спикеров курса по своим направлениям.

*Тариф «выгодный» собирается на отдельное 8 занятие в феврале.